大（dà）慶鑽探：生產經營指標“箭頭（tóu）向上”

      年初以來，大慶鑽（zuàn）探公司錨定“百（bǎi）億產值（zhí）效益提（tí）升工程”，打響（xiǎng）轉變（biàn）觀念、深化改革、市場營銷、立企強企、管理提升“五大攻堅戰”。今年一季度，大慶鑽探公司（sī）累計（jì）完井數和進尺數同比分別增長12.4%和14.3%。

      麵對“深、非、老”等複雜（zá）形勢，大慶鑽探推進“甲乙方一體化、地質工程一體化、投資成本一體化、建產（chǎn）運（yùn）維一體化”等工程技術服務合作模式，聚焦（jiāo）老（lǎo）井老區挖潛、提高采收率和新區難動用（yòng）儲量開發等難（nán）點、痛（tòng）點，加強資源集約（yuē）化管理、科學化配置，推動生產（chǎn）要素向高效能、高價值、高質量領域匯（huì）集。截至3月31日，大慶鑽探共有163部鑽機動用，固井、錄井、壓裂、試油等業務（wù）高質量推（tuī）進。

      在市場營銷方麵，大慶鑽探國際（jì）事業部加強海外項目風險識別，建立安全（quán）升（shēng）級管控清（qīng）單和聯防機製，持續強化安防體係和應急演練。同時，提升現場作業管理水平，推進三（sān）級預算管理與成（chéng）本管控模式（shì），海外項目實現安全（quán）平穩運行。